Не «был богат». Не «стал знаменит». Не даже «все сделал правильно». Скорее: «он был игроком». Другими словами: он не сидел в сторонке… и не смотрел, как жизнь проходит мимо… когда в мире происходили самые большие сдвиги
за последние несколько сот (если не тысяч) лет. Том Питерс
Том Питерс – один из крупнейших специалистов в области менеджмента, бизнес-консультант с мировым именем, автор множества вдохновляющих книг, член Международной академии менеджмента, Всемирной ассоциации производительности. И этот список можно продолжать до бесконечности, при этом в нашем материале мы поговорим о книге Тома Питерса «Основы. Лидерство». Он считает, что понятие лидерства и образ лидера в наше время отличны от тех трактований, которые были раньше (лет 20 тому назад).
«Лидерство – это 50 идей!
- Лидерство… приносит радость. Это уникальная возможность что-то изменить, направив таланты других людей на… по-настоящему классное дело.
- Лидерство… это ужасно! Это стремление разбираться в хаосе человеческих отношений, со всеми их жестокими подробностями, день за днем.
- Лидерство… это круто! Это приключение дает возможность усилить свое влияние на окружающий мир.
- Лидеры… одиноки! В борьбе с сомнениями и страхом они могут опереться только на собственное суждение о человеческой природе.
- Лидеры… другие! Они не «творят» превосходные вещи сами, а «вдохновляют» на это других.
- Лидерство… это огромная ответственность! …за людей, которых нельзя проконтролировать, за действия, которые не вы совершаете, за учреждения, в которых, возможно, не разделяют ваше чувство ответственности.
- Лидерство… это не то, что вы думаете! Это не «оперативный контроль» или царская харизма. Это погружение (искусная игра в шахматы между личностями и организациями) и взлеты (сплочение людей, чтобы придумать невозможную игру и следовать за ней).
- Лидерство… это абсолютно новые полномочия! Это призма, через которую можно подвести итог нашего долгого путешествия сквозь эту эпоху разрушений. Это нескончаемый проект с потрясающе простой (и потрясающе трудной) целью: увидеть все вокруг другими глазами!
Контрасты
| Было раньше | Есть сейчас |
| «Изменять» людей |
Воодушевлять людей |
| Власть и контрол |
Создание «атмосферы» |
| Грандиозные мысли |
Смелые действия |
| План, план, план |
Игра, игра, игра |
| Спокойные и невозмутимые |
Упрямые и яростные |
| Ясность |
Парадокс |
| «Меня не волнует» («…что вы думаете») |
«Я не знаю» («…всех ответов») |
| «Трансформировать» людей |
Открывать возможности |
| Хвататься за все подряд |
Делегировать |
| Дым и зеркала (лидерство как тайна) |
Винтики и болтики (лидерство как мастерство) |
| Клан чиновников |
Группа заговорщиков |
| Беспокойство об имидже |
Пробуждение воображения |
| Чистая логика |
Прозаичная логистика |
| «Поправлять» людей |
Объединять людей |
| Лидер – «мудрый мужик» (и никаких дам!) |
Лидер-почемучка (или «лидерша»!) |
| Председательствовать |
Толкать |
| Руководить с дальним прицелом |
Руководить, стреляя с дальнего расстояния |
| Делать деньги |
Оставлять след |
Соглашайтесь или нет, но если в вас есть хоть капля честности, или духа, или мужества, или силы, или энергии, вы обязаны согласиться с этим: надо сойти с обочины и стать игроком, выбора нет. Да, действительно, быть игроком… ОСНОВНОЕ!»
P.S.: история от автора книги – «Торжествующий консультант»
Лидеры создают проекты. Великие лидеры создают… Поиски. История из личного опыта: я поступил на работу консультантом в McKinsey в декабре 1974 года. Прибыл в 8:30. К 10 часам получил ключи и кредитки. К 11 – проектное задание. К полудню – билет на самолет. К 14 часам улетел в Калгари – исследовать спрос и предложение в агрохимическом бизнесе (самостоятельно). То есть за какие-то 5,5 часа я уже занялся своим первым из многочисленных… Поисков. Мне было страшно до смерти. Я ликовал.
Если Вам понравилась эта новость, то Вы можете поделиться ею со своими друзьями:
| Мой Мир |
